文書化の目的
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業務の一貫性確保:誰が行っても同じ手順で実施できるようにする
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トレーサビリティ確保:いつ、誰が、どのように行ったかを明確に記録
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監査・査察への対応:規制当局や顧客からの確認に耐えられる証拠を残す
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リスク低減:曖昧な作業や口頭伝達によるミスを防止

こんにちは。
今回は医薬品GDPの文書化について考えましょう。
業務の一貫性確保:誰が行っても同じ手順で実施できるようにする
トレーサビリティ確保:いつ、誰が、どのように行ったかを明確に記録
監査・査察への対応:規制当局や顧客からの確認に耐えられる証拠を残す
リスク低減:曖昧な作業や口頭伝達によるミスを防止
GDPに基づき、以下の項目は必ず文書化が必要です。
手順書(SOP):受入、保管、出庫、輸送などの作業手順
記録類:温度管理記録、清掃・点検記録、教育訓練記録
契約書類:外部委託業務に関する合意書や品質契約
組織・責任体制:責任者、管理薬剤師、担当者の役割分担
作成 → レビュー → 承認 → 配布 → 使用 → 保管 → 廃棄 の流れを明確に
改訂履歴を残し、古い版を誤って使用しないように管理
電子文書の活用も可能だが、真正性・完全性・保存性の確保が必須
手順書は「わかりやすさ」が最優先(現場で迷わず使える内容に)
記録は「その場で、正しく、訂正ルールに従って」記入
教育訓練を通じて「なぜ記録が必要か」を周知し、形骸化を防止
医薬品GDPにおける文書化は、**「正しい業務を確実に行い、証拠を残す」**ことが目的です。
単なる形式ではなく、現場で役立つ実践的な文書にすることで、品質確保と法令遵守の両立が可能になります。
作成 :薬剤師 菅沼一茂
株式会社丸総では、以下を核とした医薬品物流を構築・運用しています:
温度帯別対応(2〜8℃、15〜25℃)の厳格管理
リアルタイム可視化と履歴追跡(トレーサビリティ)
BCP設計支援(代替ルート、緊急便、優先出荷)
医薬品が「ない」では済まされない世界だからこそ、制度も物流も“想定外”に備えることが必要なのです。
製薬企業・卸企業・医療機関の皆様、
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